Vous souhaitez faire une formation pour apprendre la Création d’une entreprise de A À Z ?
Depuis le 16 février 2025, en vertu de la loi de finances 2025, seules les formations certifiantes enregistrées au Répertoire National des Certifications Professionnelles (RNCP) ou au Répertoire Spécifique (RS) sont éligibles au financement via votre compte personnel de formation (CPF).
Les formations non certifiantes, même dans le domaine de la création d’entreprise, ne sont plus financées à 100 % par le CPF. Rappel sur le CPF : Le compte permet à toute personne active, dès son entrée sur le marché du travail et jusqu’à sa retraite, d’acquérir des droits à la formation mobilisables tout au long de sa vie professionnelle.
Ainsi, pour bénéficier d’un financement CPF pour une formation en création d’entreprise, elle doit impérativement déboucher sur une certification reconnue.
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- Langues : Anglais, Allemand, Espagnol…
- Bureautique : PowerPoint, Excel, Word, Outlook,…
- Management
Votre formation en Création d’une entreprise de A À Z
- Intitulé de la formation : Bases Création d’une entreprise de A À Z Temps moyen de la formation : 10 heures avec accès illimité de 45 jours.
- Coût de la formation : Cette formation non certifiante n’est plus éligible au financement CPF depuis février 2025.
- Pour un financement CPF, choisissez une formation certifiante reconnue inscrite au RNCP ou au Répertoire Spécifique.
Objectifs opérationnels de votre formation en Création d’une entreprise de A À Z
L’objectif de cette formation est de vous initier à tous les aspects de l’entrepreneuriat : digital, commerciaux, financiers, juridiques et gestion d’entreprise. La création d’une entreprise nécessite la réalisation de plusieurs formalités et démarches, dont l’étendue dépend du statut juridique choisi par l’entrepreneur. Vous trouverez dans cette thématique toutes les informations nécessaires pour créer votre entreprise.
Prérequis pour votre formation en Création d’une entreprise de A À Z
La formation ne nécessite aucune connaissance particulière.
Aptitude/Compétence
- Comprendre la méthodologie de la création d’une entreprise
- Identifier les éléments clés de votre projet
- Valider la faisabilité de votre idée
- Maîtriser le parcours de la création d’une entreprise
Moyens et supports pédagogiques :
Le stagiaire aura à disposition une plateforme pour suivre totalement à distance (en E-learning) sa formation. Les modules se présentent sous forme de vidéos d’apprentissage déjà prêtes avec un système d’évaluations sous forme de QCM à la fin de chaque notion importante de la formation.
Encadrement/Modalités :
La formation se passant entièrement à distance/visio, le stagiaire va être en apprentissage semi-autonome, c’est à dire qu’il va pouvoir apprendre de façon autonome mais un formateur reste disponible pour lui via un système d ‘échange de message disponible directement sur sa plateforme de formation.
Évaluations des acquis :
- Formation en e-learning
- Formation disponible 7/7j 24/24h
- Formation personnalisée individuelle
- Traçabilité et suivi permettant de répondre aux exigences de la formation professionnelle.
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SOMMAIRE DE LA FORMATION
Introduction préalable et test de positionnement |
Introduction à la création d’entreprise |
I. Chapitre 1 – Créer son entreprise : l’idée |
Que savez-vous faire et surtout, qu’aimez-vous faire ?
|
II. Chapitre 2 – Créer son entreprise : l’idée |
Que savez-vous faire et surtout, qu’aimez-vous faire ?
|
III. Chapitre 3 – Business Plan |
Le business plan est une démarche qui permet de construire, de structurer et de valider un projet de création ou de reprise d’entreprise. Il s’agit d’une étape essentielle pour tout entrepreneur. Le travail est formalisé dans un document. Un bon business plan est composé d’une étude économique puis d’une étude financière du projet. Le contenu du business plan dépend des caractéristiques de votre projet. |
IV. Chapitre 4 – Protection |
La protection intellectuelle regroupe la propriété industrielle et la propriété littéraire et artistique. La propriété industrielle a pour objet la protection et la valorisation des inventions, des innovations et des créations. La protection littéraire et artistique couvre les actifs immatériels qui font partie du patrimoine de L’entreprise. |
V. Chapitre 5 – Stratégie Marketing |
La stratégie marketing se conçoit précisément pour la première année d’exploitation et s’envisage globalement pour les deux années suivantes. Ces éléments se retrouvent dans le plan marketing ou « mix marketing ». |
VI. Chapitre 6 – Les moyens à mettre en œuvre |
L’organisation des moyens à mettre en œuvre se fonde sur les résultats des études réalisées auparavant et sur le business modèle choisi. |
VII. Chapitre 7 – Le statut |
Lorsque l’on envisage de créer une entreprise, il convient de choisir un statut. Ce choix entre les différents statuts d’entreprises possibles est complexe et important car il a un impact sur de multiples paramètres : statut social du dirigeant, fiscalité, règles juridiques applicables… Voici les différents statuts d’entreprises que vous pouvez utiliser pour créer votre activité : entreprise individuelle, EIRL, SARL et EURL, SAS et SASU, SA et SNC. |
VIII. Chapitre 8 – Les formalités |
Pour créer une entreprise, il faut accomplir un certain nombre de formalités qui dépendent de la forme juridique choisie. Une fois que ces formalités sont accomplies, il est possible de demander l’immatriculation de l’entreprise. Ce dossier est destiné à informer les entrepreneurs qui ont validé leurs choix de création d’entreprise (choix de la forme juridique de l’entreprise, choix du régime d’imposition des bénéfices…) et qui ont décidé de commencer les démarches pour immatriculer leur entreprise. |
IX. Chapitre 9 – Les aides et subventions |
Les aides publiques ou privées à la création d’entreprise sont nombreuses. Dans ces conditions, il est important de les connaître pour trier celles qui peuvent servir le projet, au moment de la création ou plus tard. Elles ne concernent pas forcement toutes ce projet ! De plus, créer une entreprise repose sur L’objectif de réaliser un chiffre d’affaires auprès de clients cibles et non d’obtenir des aides. |
X. Chapitre 10 – Les modes de financement |
Même si la majorité des entreprises commence avec des capitaux inférieurs à 8 000 €, toutes les études prouvent que les entreprises qui démarrent avec suffisamment de capitaux ont une chance de succès et une pérennité plus grande. Même si ce montant ne semble pas très élevé, le créateur aura sans doute besoin d’avoir recours a plusieurs modes de financement, de manière simultanée ou rapprochée dans le temps. Dans ces conditions, avoir une visibilité des différents modes de financement est crucial. |
XI. Chapitre 11 – Budget prévisionnel |
La partie financière traduit en termes financiers tous les choix faits, suite aux études préalablement menées, pour vérifier la rentabilité et la viabilité du projet. |
XII. Chapitre 12 – Le développement de l’entreprise |
L’entreprise сгééе, le plus difficile reste à faire : c’est-à-dire durer! Le taux de survie a 5 ans des nouvelles entreprises est évalué à 51 %. Les facteurs qui renforcent la survie des entreprises sont généralement liés à l’expérience du ou des créateurs, a l’importance des moyens financiers déployés dès le démarrage de l’activité et bien entendu aux caractéristiques du secteur d’activité |
XIII. Chapitre 13 |
Gérer son entreprise : Généralités |
XIV. Chapitre 14 |
Gérer son entreprise : Externaliser ses services |
XV. Chapitre 15 |
Gérer son entreprise : Gestion de la trésorerie |
XVI. Chapitre 16 |
Gérer son entreprise : Bien s’entourer et recruter |
XVII. Chapitre 17 |
Gérer son entreprise : Savoir gérer son temps |
XVIII. Chapitre 18 |
Gérer son entreprise : Le chef d’entreprise |
Conclusion + test d’évaluation |