Formation en Création d’une entreprise de A À Z avec votre compte CPF

Introduction préalable et test de positionnement

Introduction à la création d’entreprise

I. Chapitre 1 - Créer son entreprise : l'idée

Que savez-vous faire et surtout, qu’aimez-vous faire ?

• Brainstorming et les techniques de créativité pour trouver une idée de création d'entreprise.
• Observez les entreprises qui lancent de nouveaux concepts ou de nouveaux produits.
• Réinventez un métier traditionnel grâce au web.

II. Chapitre 2 - Créer son entreprise : l'idée

Que savez-vous faire et surtout, qu’aimez-vous faire ?

• Brainstorming et les techniques de créativité pour trouver une idée de création d'entreprise.
• Observez les entreprises qui lancent de nouveaux concepts ou de nouveaux produits.
• Réinventez un métier traditionnel grâce au web

III. Chapitre 3 - Business Plan

Le business plan est une démarche qui permet de construire,

de structurer et de valider un projet de création ou de reprise

d’entreprise. Il s’agit d’une étape essentielle pour tout

entrepreneur.

Le travail est formalisé dans un document.

Un bon business plan est composé d’une étude économique

puis d’une étude financière du projet. Le contenu du business

plan dépend des caractéristiques de votre projet.

IV. Chapitre 4 - Protection

La protection intellectuelle regroupe la propriété industrielle

et la propriété littéraire et artistique. La propriété

industrielle a pour objet la protection et la valorisation des

inventions, des innovations et des créations.

La protection littéraire et artistique couvre les actifs

immatériels qui font partie du patrimoine de L’entreprise.

V. Chapitre 5 - Stratégie Marketing

La stratégie marketing se conçoit précisément pour la

première année d'exploitation et s'envisage globalement

pour les deux années suivantes. Ces éléments se retrouvent

dans le plan marketing ou « mix marketing ».

VI. Chapitre 6 - Les moyens à mettre en œuvre

L'organisation des moyens à mettre en œuvre se fonde

sur les résultats des études réalisées auparavant et sur le

business modèle choisi.

VII. Chapitre 7 - Le statut

Lorsque l’on envisage de créer une entreprise, il convient de

choisir un statut. Ce choix entre les différents statuts d’entreprises

possibles est complexe et important car il a un impact sur de

multiples paramètres : statut social du dirigeant, fiscalité, règles

juridiques applicables...

Voici les différents statuts d’entreprises que vous pouvez

utiliser pour créer votre activité : entreprise individuelle, EIRL,

SARL et EURL, SAS et SASU, SA et SNC.

VIII. Chapitre 8 - Les formalités

Pour créer une entreprise, il faut accomplir un certain

nombre de formalités qui dépendent de la forme juridique

choisie. Une fois que ces formalités sont accomplies, il est

possible de demander l’immatriculation de l’entreprise.

Ce dossier est destiné à informer les entrepreneurs qui ont

validé leurs choix de création d’entreprise (choix de la forme

juridique de l’entreprise, choix du régime d’imposition des

bénéfices...) et qui ont décidé de commencer les démarches

pour immatriculer leur entreprise.

IX. Chapitre 9 - Les aides et subventions

Les aides publiques ou privées à la création d'entreprise sont

nombreuses. Dans ces conditions, il est important de les

connaître pour trier celles qui peuvent servir le projet, au

moment de la création ou plus tard.

Elles ne concernent pas forcement toutes ce projet ! De plus,

créer une entreprise repose sur L’objectif de réaliser un

chiffre d'affaires auprès de clients cibles et non d’obtenir des

aides.

X. Chapitre 10 - Les modes de financement

Même si la majorité des entreprises commence avec des

capitaux inférieurs à 8 000 €, toutes les études prouvent que

les entreprises qui démarrent avec suffisamment de capitaux

ont une chance de succès et une pérennité plus grande.

Même si ce montant ne semble pas très élevé, le créateur aura sans

doute besoin d'avoir recours a plusieurs modes de financement, de manière

simultanée ou rapprochée dans le temps.

Dans ces conditions, avoir une visibilité des différents modes de

financement est crucial.

XI. Chapitre 11 - Budget prévisionnel

La partie financière traduit en termes financiers tous les

choix faits, suite aux études préalablement menées, pour

vérifier la rentabilité et la viabilité du projet.

XII. Chapitre 12 - Le développement de l'entreprise

L'entreprise сгééе, le plus difficile reste à faire : c'est-à-dire

durer! Le taux de survie a 5 ans des nouvelles entreprises est

évalué à 51 %.

Les facteurs qui renforcent la survie des

entreprises sont généralement liés à l'expérience du ou des

créateurs, a l'importance des

moyens financiers déployés dès le démarrage de l'activité et

bien entendu aux caractéristiques du secteur d’activité

XIII. Chapitre 13

Gérer son entreprise : Généralités

XIV. Chapitre 14

Gérer son entreprise : Externaliser ses services

XV. Chapitre 15

Gérer son entreprise : Gestion de la trésorerie

XVI. Chapitre 16

Gérer son entreprise : Bien s’entourer et recruter

XVII. Chapitre 17

Gérer son entreprise : Savoir gérer son temps

XVIII. Chapitre 18

Gérer son entreprise : Le chef d’entreprise

Conclusion + test d’évaluation